吳志軍副總經理在總結中指出，上半年集團公司的安全生產工作認真貫徹年初集團工作會議精神，全面落實叢國章董事長和張利君總經理工作要求，在省、市安全監(jiān)督管理局的正確指導和幫助下，以安全發(fā)展、科學發(fā)展、健康發(fā)展為指導，以“生命，健康”為中心，以《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等各項法律法規(guī)為依據，以安全生產隱患排查治理體系建設、安全生產風險防控體系建設和用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設體系建設三大主題為主線，牢固樹立“紅線”意識，堅持“黨政同責，一崗雙責”，努力抓好集團公司企業(yè)內部基礎管理工作，全面落實責任制，加大安全隱患排查治理力度，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標和工作任務，以及市安委會《安全責任狀》要求的安全責任目標及工作任務。主要開展了以下幾個方面的工作，一是全面落實安全生產責任制；二是進一步抓好危險化學品管理；三是抓好“安康杯”競賽活動；四是定期召開安全生產工作會議；五是加大安全生產宣傳力度；六是做好安全生產聯(lián)合大檢查；七是做好《安全生產隱患排查體系建設》工作；八是做好《安全生產風險控制體系建設》工作；九是做好全市安全生產先進企業(yè)和個人的評選工作；十是做好安防設備調查摸底工作；十一是做好安全生產事故調查處理工作；十二是做好《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設》工作；十三是做好作業(yè)場所職業(yè)危害現狀評價工作。
吳志軍副總經理指出，上半年安全生產工作在集團公司和企業(yè)的共同努力下，做了大量工作，取得了一定成績，得到了省、市安監(jiān)局的充分肯定和好評，但是我們必須清醒的認識到安全生產工作的長期性、復雜性和反復性，也存在一些不容忽視的問題。一是安全生產隱患排查存在盲區(qū)和死角，安全生產工作還有漏洞、安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程還不完善、執(zhí)行的還不到位，安全生產隱患排查沒有堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則；二是安全生產責任和管理制度落實不到位，個別企業(yè)有些規(guī)章制度 成為擺設、空架子，安全生產責任落實不好，出了問題部門之間互相推諉、扯皮，分不清誰該承擔主體責任，誰該承擔監(jiān)管責任；三是基建、技術改造項目安全生產管理不到位，個別企業(yè)以簽代管，認為企業(yè)與施工單位簽訂了安全生產合同，出了事故是施工單位的責任與企業(yè)無關，動火證一周，甚至一月一開，動火由現場監(jiān)護改為現場巡查。
吳志軍副總經理還特別強調，要進一步加強安防設施的有效管理和使用效果評價，要達到“企業(yè)內外盡收眼底”，要實現“全面監(jiān)管，全程監(jiān)控”，使科學監(jiān)管發(fā)揮更大的作用。為此要做好以下工作，一是在已確定的安防點基礎上，重新梳理盲區(qū)、盲點，加強或增加監(jiān)控設施；二是新建、改造等項目要科學的評估及設置監(jiān)控點或上設施；三是要進一步加強已有監(jiān)控機報警設施的管理和使用效果，建立健全管理制度和管理流程，強化標準化和規(guī)范化管理；四是要研究制定集團公司安防系統(tǒng)建設規(guī)劃工作，使安防工作逐步走向信息化、自動化和數字化；五是加強安防人員專業(yè)化水平，特別是用現代化手段實現監(jiān)管的水平。
最后，吳志軍副總經理從8個方面對下半年工作進行了的具體部署。他要求，一要落實安全生產主體責任；二要抓好消防安全工作；三要加強基建工地的安全檢查；四要做好安全生產隱患排查工作；五要做好《企業(yè)安全生產管理體系評價》工作；六要；七要做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作；八要進一步加強安防設施的有效管理和使用效果評價。
集團公司安全技術部 孟凡波
