10月24日下午，伴隨著2013年第一場雪的降臨，集團副總經(jīng)理吳志軍攜規(guī)劃發(fā)展部梁渠及制藥六廠設備人員一行四人蒞臨三精制藥視察指導，旨在共同研討節(jié)能降耗，減排增效事宜。三精制藥總經(jīng)理劉春鳳、副總經(jīng)理安偉、總經(jīng)理助理李延九、設備能源部部長劉繼民與領導共同探討了相關工作。
吳總及隨行人員先后來到三精制藥鏈條爐現(xiàn)場、鍋爐控制室，查看設備運轉、鑒定鍋爐熱能以及燒煤量等情況，在查看過程中吳總針對用能用氣管理、節(jié)能設施完備潛力及燃煤效率等方面提出質詢并進行探討。制藥六廠設備人員在查看三精制藥鍋爐設備后，與其本公司進行比較，指出長處與不足，同時，吳總囑咐兩家企業(yè)相互交流、相互借鑒經(jīng)驗，以達到共同目的。
最后，結合現(xiàn)場實際及公司具體情況，吳總作以下部署：首先，含碳量問題。吳總強調制藥六廠的設備設施完善、經(jīng)驗比較豐富，三精制藥可以與其交流探討，這樣既有利于資源的合理利用，也有利于管理能力的提升。其次，褐煤使用問題。由于褐煤易點燃、燃燒徹底、灰呈粉狀、易排出等特點，與節(jié)能減排有關要求正相符，因此應盡快籌劃使用其作為燃料。第三，降低費用問題。成本、費用的降低是企業(yè)規(guī)劃中的一大項，然而在保證產(chǎn)品生產(chǎn)、質量及設備正常運轉的前提下降低燃燒費用是合理的，也是必要的。同時，吳總希望三精、制藥六廠兩家企業(yè)能夠針對能源問題進行交流探討，形成合力。最后，設備短缺及改進問題。必要時可以在集團內(nèi)各子公司間調配設備，實現(xiàn)資源的合理配置，促使各公司的正常運轉。
此次視察指導，以吳總的到來為契機，集團內(nèi)各家企業(yè)共同探討，達到了共同決策、相互交流、相互借鑒的目的，為三精制藥節(jié)能管理提供了方式方法和成功經(jīng)驗。與集團其他子公司交流使我們意識到自己的缺點與不足, 今后三精制藥會更加重視，強化執(zhí)行。節(jié)能降耗、減排增效是一個永恒的課題，三精制藥始終為之，為公司乃至集團的整體戰(zhàn)略部署起到推動作用，實現(xiàn)集團公司大發(fā)展。
