省工信委總工程師邵春和、省國資委政策法規(guī)處調(diào)研員袁兆成等省委改革辦領導一行，在市委政研室副巡視員謝茂元、市國資委副主任王恩海等領導陪同下，蒞臨哈藥集團分別聽取哈爾濱市國資委國企改革以及哈藥集團改革情況匯報，并就下一步黑龍江省國企改革的思路、模式和實施路徑進行了座談交流。叢國章董事長參加了座談，張利君總經(jīng)理作了情況匯報。
市國資委副主任王恩海首先圍繞哈市國企改革發(fā)展情況、進一步深化國企改革的思考、下一步主要的工作和任務等內(nèi)容向省委改革辦領導作了介紹。
隨后，張利君總經(jīng)理匯報了哈藥集團推進深化改革情況。他指出，經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是2005年深化體制改革引進國際戰(zhàn)略投資者后，隨著管理理念和管理水平的不斷創(chuàng)新與提升，發(fā)展規(guī)模、能力不斷增強，產(chǎn)品群優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢不斷凸顯，穩(wěn)步確立了行業(yè)領先者的地位。但隨著國家醫(yī)改政策的深入實施以及市場競爭格局的加速重構，集團當前的發(fā)展也遇到了諸多的困難和挑戰(zhàn)。為此，繼續(xù)深化改革措施，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，是化解自身矛盾，適應市場變化，重新確立優(yōu)勢的必由之路。在集團“推動二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，當前把聚焦、盤活現(xiàn)有存量資源作為改革攻堅的主基調(diào)，通過全力推進營銷變革、深度挖掘品種資源、全方位降本增效等措施，充分挖掘自身品牌、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)等資源潛力，提高產(chǎn)品市場競爭力，拉動經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長。
叢國章董事長在座談中講到，在新一輪的改革中，哈藥集團除了要大力解決適應市場發(fā)展方向的經(jīng)營問題外，還要兼顧解決新形勢下內(nèi)部體制和運行機制等問題，讓哈藥未來的發(fā)展更有沖勁和活力。為此，集團一方面通過人力資源和薪酬體系改革項目的實施，著力解決大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅及工資能升不能降、人員能進不能出等機制僵化問題，以付出與回報的緊密掛鉤創(chuàng)造干多干少不一樣的新的競爭機制，最大限度地調(diào)動全員工作積極性。另一方面通過優(yōu)化管控模式項目的實施，捋清各層級的責權界面，完善運轉(zhuǎn)流程，建立層層責任體系和績效考核體系，逐步向職能涵蓋完整不落地，工作邊界清晰不重疊，責任界定清楚不交叉，運轉(zhuǎn)流程高效不斷鏈，考核處理及時不含糊的資源配置最優(yōu)，運營效率最高，協(xié)同效應最大的管控目標邁進。
座談中，省委改革辦的領導高度評價了近年來哈爾濱市國資委推進國企改革所取得的成績，特別對其中的代表性企業(yè)哈藥集團通過深化改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索市場化運營模式，逐步做大做強，確立行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為哈市經(jīng)濟發(fā)展助力給予了充分的肯定。希望在今后的改革發(fā)展中，繼續(xù)在發(fā)展方向、發(fā)展模式、現(xiàn)代企業(yè)治理結構、產(chǎn)業(yè)合理布局、國有資本最大化發(fā)揮作用上積極探索和實踐，為哈爾濱市乃至全省的國企改革作出更大的貢獻。
集團總會計師劉波等參加了座談。
集團公司辦公室 于澤軍
